Mejores jefes, equipos ganadores, resultados extraordinarios
Los jefes importan.
95% de las personas que trabajan tienen jefes, son jefes o lo primero y lo segundo a la vez.
Los jefes importan porque lo que hacen no es neutro. Lo adviertan o no, sus comportamientos modelan y determinan más que ningún otro factor la mentalidad y los comportamientos de los restantes miembros de la organización -la cultura de la organización- y, consecuentemente, su capacidad última para ganar en el mercado.
Usted ha accedido al sitio del programa Los 4 Trabajos del Jefe (L4TJ). Este sitio fue diseñado como herramienta de apoyo al aprendizaje de los participantes a lo largo del programa.
El sitio contiene:
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la agenda de actividades del taller
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las ayudas visuales que usarán los facilitadores para revisar los conceptos clave
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un paquete de lecturas clave.
Agenda
Slides
Esta sección contiene las ayudas visuales que apoyan las presentaciones.[mpdl-file-link file_id=23873]
Lecturas Recomendadas
Las lecturas proporcionan marcos conceptuales para encuadrar y enriquecer esta última, y permiten al profesional aprender y elevar su práctica a un nivel de sofisticación superior.
Muy relevantes:
“Winning”. Jack Welch & Suzy Welch. HarperBusiness, 2005. (disponible en Amazon)
Peter F. Drucker – ¿Qué hace eficaz a un ejecutivo? (PDF)
Del Blog de Xn Partners:
- Me Nombraron Jefe: ¿Y Ahora Qué Hago?
- Reuniones de Gestión y Reuniones de Sincronización
- Los Dos Pilares Básicos en la Gestión del Desempeño
- Proceso De Gestión Del Desempeño (Matriz)
- El Tiempo No Me Alcanza
- Las Reuniones: ¿Son Una Pérdida De Tiempo?
- ¿Excelencia Técnica O Trabajo En Equipo?
«La capacidad de Liderazgo y Gestión se puede construir»
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