Temas
El taller aborda los siguientes temas:
-
Visión general: repasar los fundamentos del feedback 360.
-
Interpretar el reporte de feedback 360.
-
Traducir el feedback en acciones de desarrollo.
-
El jefe como coach.
-
¿Cómo converso?– Pregunta
– Escucha.
Formatos y modalidades
- Formato: presencial o remoto (en vivo).
- Modalidad: In Company.
¿Qué es?
¿Cómo conversar con las personas para potenciar su desarrollo?
La esencia del rol de jefe es desarrollar a otros. Los jefes eficaces buscan comprometer a las personas en vez de meramente exigir el cumplimiento de resultados. Para ello trabajan como coaches cultivando un estilo socrático de conversación: conversan con sus colaboradores para ayudarlos a comprender mejor su realidad, clarificar sus objetivos, generar cursos de acción alternativos y moverse hacia el destino deseado.
EJCC es una experiencia de desarrollo de liderazgo que permite a los participantes construir las competencias que requiere el desempeño del papel de coach en el trabajo.
¿Para quién es?
- Requisito: es necesario tener gente a cargo.
- Utilizamos la palabra “líder” para unificar la nomenclatura: nos referimos a gerentes, jefes, supervisores, vicepresidentes, etc.
- Pueden estar ocupando posiciones de jerarquía, con grupos de personas a cargo; ya sea que hayan sido promovidos recientemente o que tengan vasta experiencia en posiciones de dirección.
